(本課程尚未開課,若您有興趣報名課程,請先填寫「課程需求調查問卷」並留下您的資料,我們會在開放報名前優先通知您,並致送您超早鳥優惠代碼。若為企業內訓服務需求,歡迎填寫「企業教育訓練需求單」。)
創新不只是做出新產品,而是要打造出完整的商業模式。創新、創業者需要有系統的工具與方法來評估想法的可行性、識別潛在風險,並快速測試和調整策略。而這一切的核心,在於培養創新思維與全局觀。
本課程為期兩天,透過實作與討論,引導學員全面了解創新創業的核心要素與精實創業(Lean Startup)方法的實務應用。課程結合理論講解、桌遊模擬與分組工作坊,幫助學員掌握商業模式設計的核心工具與執行策略,並深刻體驗創業過程中的挑戰與機會。
第一天
將以《Café Startups》桌遊模擬為主軸,讓學員在遊戲中經歷經營創業的挑戰,深刻體會市場需求、成本控制與創新策略的重要性。講師將介紹成功創新的要素與分析創新創業風險的步驟,讓學員能從理論層面理解創業的核心挑戰。
接著,透過學習精實畫布商業模式圖(Lean Canvas),學員將以小組形式速寫創新商業模式,並在簡報中獲得講師的專業回饋。下午的活動將再次利用桌遊挑戰驗證學習成果,幫助學員強化學習到的知識與方法。
第二天
將聚焦於精實創業的進階應用,從分析創新商業模式受益人與利害關係人的關係評估產品風險,並設計用來驗證市場需求的商業模式實驗。課程中也將分享如何透過數據分析、以科學方式驗證商業假設。學員將學習如何運用海盜指標(Pirate Metrics)規劃實驗,並透過「假設-實驗-學習」的迴圈迭代優化。
除了建立成功創新所需的思維與大局觀以外,學員還能在分組競賽及討論中瞭解自己與其他團隊成員的個性、價值觀,並對個人在創新工作中的策略運用偏好與盲點有充分的體察,進而提升團隊的生產力與競爭力。
瞭解商業模式、精實創新方法及成功創新的要素;
體驗創新創業的三個階段、四個挑戰與三大風險;
認識精實商業模式畫布工具及風險分析步驟;
學會精實數據分析及驗證商業模式假設的實驗設計方法;
瞭解個人於經營管理挑戰上的價值觀,促進團隊合作、提高生產力。
創新產品或服務之產品經理、專案經理及其他團隊成員;
工作中需與前述人員密切配合或有高度互動者;
組織中須具備創新思維或創業家精神之儲備幹部;
對創新創業有熱情但缺乏實務經驗或尚未建立完整認識者;
想瞭解精實創業方法或精實畫布工具者。
第一天:創新創業體驗
時間 |
內容 |
09:30-09:40 |
課程目標與內容介紹 (10min) |
09:40-10:00 |
成功創新的要素 (20min) |
10:00-11:20 |
工作坊:以 Café Startups 體驗創新創業挑戰 (80min) |
11:20-11:40 |
各組心得分享與討論 (20min, 3min x 6組) |
11:40-12:00 |
創新與創業的三大風險與四大挑戰 (20min) |
12:00-13:00 |
中場用餐與休息 (60min) |
13:00-13:30 |
商業模式圖與精實畫布 (30min) |
13:30-14:10 |
工作坊:以精實畫布速寫創新商業模式 (40min) |
14:10-15:10 |
各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組) |
15:10-15:20 |
中場休息 (10min) |
15:20-16:00 |
工作坊:以 Café Startups 驗證學習成果 (40min) |
16:00-16:15 |
比賽結果與心得分享 (15min, 3min x 3組) |
16:15-16:30 |
課程回顧與問答 (15min) |
*時間將由講師依實際授課需要做微幅調整
第二天:精實創業實戰
時間 |
內容 |
09:30-09:40 |
課程目標與內容介紹 (10min) |
09:40-10:10 |
精實執行方法與精實畫布應用 (30min) |
10:10-10:50 |
工作坊:分析產品與競品的關係 (40min) |
10:50-11:50 |
各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組) |
11:50-12:00 |
課程小結與回顧 (15min) |
12:00-13:00 |
中場用餐與休息 (60min) |
13:00-13:30 |
精實數據分析與實驗設計 (30min) |
13:30-14:10 |
工作坊:繪製用戶旅程圖 (40min) |
14:10-14:40 |
工作坊:以海盜指標設計實驗 (30min) |
14:40-15:40 |
各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組) |
15:40-16:10 |
「假設-實驗-學習」迴圈 (30min) |
16:10-16:30 |
問題討論與課程回顧 (20min) |
*時間將由講師依實際授課需要做微幅調整
本課程為 6 小時的工作坊實體課程。
PCBC 台北犇亞商務暨會議中心 (105 台北市松山區復興北路 99 號 )或捷運南京復興站附近的教室。開課一週前將另以 email 寄發通知。
NT$8,400
DJ是位在軟體開發領域擁有豐富資歷的專業經理人與企業教練,同時也是知名桌遊教具《UX in the Jungle》與《Café Startups》的設計師。過去二十多年來,他曾在半導體製造、供應鏈管理及資訊安全等不同領域參與各種專案,近年來也致力於將過去在產品創新、精實創業 (Lean Startup)、 敏捷開發 (Agile Development) 及使用者經驗 (UX, User eXperience) 研究設計的工作經驗與方法轉化為實用而有趣的課程。他常應企業、社群或研討會的邀請進行演講或授課,並曾於2016 ~ 2019 連續四年獲得趨勢科技企業大學「年度最佳講師」的榮譽。
( 詳細講師介紹 )
「藉由精實畫布的實際操作,跟本身工作(PM)在產品開發有很深刻的連結,更能思考如何實際應用在工作中。」
「透過講者的實務經驗了解專案工具更有帶入感,容易理解!」
「學習到透過不同路徑思考與發想解決方案並調整商業模式。謝謝老師!」
「謝謝老師針對實際工作案例上思考的盲點給予具體明確的建議!」
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若開課當日經衛福部公告國內疫情為三級警戒狀態,本課程將取消並全額退費。
為維護上課品質,本課程設有人數上限,水古杉遊戲化思維研究室保留最終接受報名與否的權利。若有企業包班或十二人以上團體報名需求,歡迎直接透過「聯絡我們」的表單與我們聯繫,可另享團體報名優惠。
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水古杉將於開課日前三天發送課前通知。
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