精實創業實戰兩日工作坊

NT$8,400

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(本課程尚未開課,若您有興趣報名課程,請先填寫「課程需求調查問卷」並留下您的資料,我們會在開放報名前優先通知您,並致送您超早鳥優惠代碼。若為企業內訓服務需求,歡迎填寫「企業教育訓練需求單」。)

 

創新不只是做出新產品,而是要打造出完整的商業模式。創新、創業者需要有系統的工具與方法來評估想法的可行性、識別潛在風險,並快速測試和調整策略。而這一切的核心,在於培養創新思維與全局觀。

本課程為期兩天,透過實作與討論,引導學員全面了解創新創業的核心要素與精實創業(Lean Startup)方法的實務應用。課程結合理論講解、桌遊模擬與分組工作坊,幫助學員掌握商業模式設計的核心工具與執行策略,並深刻體驗創業過程中的挑戰與機會。

 

第一天

將以《Café Startups》桌遊模擬為主軸,讓學員在遊戲中經歷經營創業的挑戰,深刻體會市場需求、成本控制與創新策略的重要性。講師將介紹成功創新的要素與分析創新創業風險的步驟,讓學員能從理論層面理解創業的核心挑戰。

接著,透過學習精實畫布商業模式圖(Lean Canvas),學員將以小組形式速寫創新商業模式,並在簡報中獲得講師的專業回饋。下午的活動將再次利用桌遊挑戰驗證學習成果,幫助學員強化學習到的知識與方法。

 

第二天

將聚焦於精實創業的進階應用,從分析創新商業模式受益人與利害關係人的關係評估產品風險,並設計用來驗證市場需求的商業模式實驗。課程中也將分享如何透過數據分析、以科學方式驗證商業假設。學員將學習如何運用海盜指標(Pirate Metrics)規劃實驗,並透過「假設-實驗-學習」的迴圈迭代優化。

 

除了建立成功創新所需的思維與大局觀以外,學員還能在分組競賽及討論中瞭解自己與其他團隊成員的個性、價值觀,並對個人在創新工作中的策略運用偏好與盲點有充分的體察,進而提升團隊的生產力與競爭力。

 

  1. 瞭解商業模式、精實創新方法及成功創新的要素;

  2. 體驗創新創業的三個階段、四個挑戰與三大風險;

  3. 認識精實商業模式畫布工具及風險分析步驟;

  4. 學會精實數據分析及驗證商業模式假設的實驗設計方法;

  5. 瞭解個人於經營管理挑戰上的價值觀,促進團隊合作、提高生產力。

 

  1. 創新產品或服務之產品經理、專案經理及其他團隊成員;

  2. 工作中需與前述人員密切配合或有高度互動者;

  3. 組織中須具備創新思維或創業家精神之儲備幹部;

  4. 對創新創業有熱情但缺乏實務經驗或尚未建立完整認識者;

  5. 想瞭解精實創業方法或精實畫布工具者。

 

第一天:創新創業體驗

時間

內容

09:30-09:40

課程目標與內容介紹 (10min)

09:40-10:00

成功創新的要素 (20min)

10:00-11:20

工作坊:以 Café Startups 體驗創新創業挑戰 (80min)

11:20-11:40

各組心得分享與討論 (20min, 3min x 6組)

11:40-12:00

創新與創業的三大風險與四大挑戰 (20min)

12:00-13:00

中場用餐與休息 (60min)

13:00-13:30

商業模式圖與精實畫布 (30min)

13:30-14:10

工作坊:以精實畫布速寫創新商業模式 (40min)

14:10-15:10

各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組)

15:10-15:20

中場休息 (10min)

15:20-16:00

工作坊:以 Café Startups 驗證學習成果 (40min)

16:00-16:15

比賽結果與心得分享 (15min, 3min x 3組)

16:15-16:30

課程回顧與問答 (15min)

*時間將由講師依實際授課需要做微幅調整

 

第二天:精實創業實戰

時間

內容

09:30-09:40

課程目標與內容介紹 (10min)

09:40-10:10

精實執行方法與精實畫布應用 (30min)

10:10-10:50

工作坊:分析產品與競品的關係 (40min)

10:50-11:50

各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組)

11:50-12:00

課程小結與回顧 (15min)

12:00-13:00

中場用餐與休息 (60min)

13:00-13:30

精實數據分析與實驗設計 (30min)

13:30-14:10

工作坊:繪製用戶旅程圖 (40min)

14:10-14:40

工作坊:以海盜指標設計實驗 (30min)

14:40-15:40

各組成果簡報與講師回饋 (60min, 5min x 12組)

15:40-16:10

「假設-實驗-學習」迴圈 (30min)

16:10-16:30

問題討論與課程回顧 (20min)

*時間將由講師依實際授課需要做微幅調整

 

本課程為 6 小時的工作坊實體課程。

 

PCBC 台北犇亞商務暨會議中心 (105 台北市松山區復興北路 99 號 )或捷運南京復興站附近的教室。開課一週前將另以 email 寄發通知。

 

NT$8,400

 

林德政 / DJ Lin
水古杉遊戲化思維研究室顧問總監

DJ是位在軟體開發領域擁有豐富資歷的專業經理人與企業教練,同時也是知名桌遊教具《UX in the Jungle》與《Café Startups》的設計師。過去二十多年來,他曾在半導體製造、供應鏈管理及資訊安全等不同領域參與各種專案,近年來也致力於將過去在產品創新、精實創業 (Lean Startup)、 敏捷開發 (Agile Development) 及使用者經驗 (UX, User eXperience) 研究設計的工作經驗與方法轉化為實用而有趣的課程。他常應企業、社群或研討會的邀請進行演講或授課,並曾於2016 ~ 2019 連續四年獲得趨勢科技企業大學「年度最佳講師」的榮譽。

( 詳細講師介紹 )

 

「藉由精實畫布的實際操作,跟本身工作(PM)在產品開發有很深刻的連結,更能思考如何實際應用在工作中。」

「透過講者的實務經驗了解專案工具更有帶入感,容易理解!」

「學習到透過不同路徑思考與發想解決方案並調整商業模式。謝謝老師!」

「謝謝老師針對實際工作案例上思考的盲點給予具體明確的建議!」

 

  1. 若下單後 7 日內未完成付款,則該筆訂單將視為無效,請重新訂購。

  2. 由於系統限制,若未付款前有調整訂單內容之需求,請至「訂單查詢」處刪除該筆訂單後再重新訂購。

  3. 付款後若有取消預訂需求,付款日隔天起可至「訂單查詢」處點選「詢問記錄」聯絡水古杉客服辦理。於開課日前 1 至 14 日(含 14 日)辦理,水古杉將收取 10% 手續費;開課當日即不受理退費申請。退費作業將統一於開課日後兩週內進行並退款完畢。

  4. 若開課當日經衛福部公告國內疫情為三級警戒狀態,本課程將取消並全額退費。

 

  1. 為維護上課品質,本課程設有人數上限,水古杉遊戲化思維研究室保留最終接受報名與否的權利。若有企業包班或十二人以上團體報名需求,歡迎直接透過「聯絡我們」的表單與我們聯繫,可另享團體報名優惠。

  2. 水古杉將於現場拍攝活動照片以作為相關課程及其它活動宣傳使用。報名並出席本課程即視為無償同意水古杉依前述用途使用當天活動照片。

  3. 水古杉將於開課日前三天發送課前通知。

  4. 敬請遵守衛福部公布之最新防疫規定。若未能配合措施、以及體溫超過 37.5 度(含)者將無法入場,敬請留意。

  5. 學員需同意課程期間由主辦單位工作人員或講師所拍攝之照片及影音錄影內容均授權水古杉遊戲化思維研究室無償使用。

  6. 為尊重講師與水古杉之智慧財產權,上課過程中可拍照但請勿錄影及錄音。違者經勸導無效,將予以強制離場。

  7. 水古杉遊戲化思維研究室保留調整本課程內容未竟事項之權利,相關異動將以水古杉官網、FB 專頁公告及 email 通知為主。

  8. 本課程透過Cyberbiz系統平台販售,電子發票之開立商為「順立智慧股份有限公司」。電子票券相關使用規定請見下方系統平台預設之「票券注意事項」公告。

eticket notice

ㄧ、CYBERBIZ 電子票券服務使用辦法
  1. 本電子票券之商品/服務不得搭配其他任何形式之優惠(包括但不限於紅利點數)。
  2. 本電子票券服務限僅提供信用卡付款方式。
  3. 本電子票券之商品/服務需與其他一般商品分開/次結帳。
  4. 本券出售時已開立統一發票,所兌換之商品/服務或折抵消費之金額不再另開立發票。
  5. 消費者於結帳前請出示電子票券,恕不接受手抄、截圖或口說序號方式等兌換。如因提供之序號無法辨識,則商店有權拒絕兌換。
  6. 一個電子票券代碼可能包含一個或多個數量之電子票券商品/服務,於使用後即時核銷。全數核銷完畢後,該電子票券代碼將無法再進行核銷。
  7. 商品數量依現場實際供應為主,如商品當日售完或遇系統問題(包括但不限於停電、自然災害、外力入侵等)無法核銷序號,請逕向商店反映或擇日再行兌換。CYBERBIZ 將盡最大努力維持本電子票券系統之穩定使用,惟不保證於任何時間/地點皆能兌換。
  8. 本電子票券無法兌換現金或找零,商品一經兌換即不接受退貨。
  9. 若電子票券有記載使用期間或優惠期間,使用者應盡量於期限內使用完畢。逾使用/優惠期間後尚未使用之電子票券,該商品或服務可能將以原價(即非優惠)計算;或可能需要另外補足差額後方能使用。詳細使用規則須依各該銷售商店之活動規範辦理。
  10. 本電子票券於購買後,如欲退回電子票券,則必須以一個票種(票券種類)為單位退票,恕不能指定一個票種內特定數量之退票。一旦退票,該票種之電子票券代碼立即失效,恕無法恢復或者補發。請於決定退票前審慎考量。
    [舉例]假設一個票種中,內含十個可核銷之電子票券數量,現已兌換三個,另有七個尚未兌換。則必須將尚未兌換的七個數量一次全部退票,恕不得分割為特定數量退票。
  11. 電子票券如以優惠價購買,退票時將以原價扣抵已核銷之票券原價後,再行退款。
    [舉例] A 票券原價100元,消費者以優惠價70元購買5張,情境如下:
    已核銷0張,退款5張,退款 350 元
    已核銷1張,退款4張,350 - (1 x 100) = 250,退款 250 元
    已核銷2張,退款3張,350 - (2 x 100) = 150,退款 150 元
    已核銷3張,退款2張,350 - (3 x 100) = 50,退款 50 元
    已核銷4張,退款1張,350 - (4 x 100) = -50,退款金額小於0, 退款 0 元
  12. 本電子票券為不記名制,任何人皆可使用,請自行妥善保管,如遺失或遭他人盜用等情況,恕不再補發或退貨。
  13. 本電子票券有效與否,以發行人票券系統所記錄之狀態為準。
  14. 本電子票券為有價證券,請勿擅自為包括但不限於偽造、變造、重置、塗改、影印等違法行徑,以免觸犯刑責。
二、CYBERBIZ 保有變更或終止本「CYBERBIZ 電子票券服務使用說明」或本服務之權利。如因本辦法致生一切爭議,則使用者同意以台灣台北地方法院為第一審管轄法院。
三、本商品/服務票券所發行之金額,已存入永豐商業銀行開立之價金保管專戶,專款專用;所稱專用,係指供發行人履行交付商品或提供服務義務使用。前開保管期間自出售日起算一年。

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