給產品開發團隊的敏捷專案管理課

本課程以「用戶體驗要素」(The Elements of User eXperience) 五層架構中的「策略層」(Strategy) 及「範疇層」(Scope) 為基礎,讓學員實際演練「影響力對照法」 (Impact Mapping) 及「用戶故事對照法」 (User Story Mapping),並了解著手開發產品前制定產品開發策略、釐清專案範疇的實際可行方式,進而強化學員將商業目標展開為具體產品發行計畫的能力

 

本課程尚未開課,若您有興趣報名課程,請先填寫「課程需求調查問卷」並留下您的資料,我們會在開放報名前優先通知您,並致送您超早鳥優惠代碼。若為企業內訓服務需求,歡迎填寫「企業教育訓練需求單」。

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(本課程尚未開課,若您有興趣報名課程,請先填寫「課程需求調查問卷」並留下您的資料,我們會在開放報名前優先通知您,並致送您超早鳥優惠代碼。若為企業內訓服務需求,歡迎填寫「企業教育訓練需求單」。)

 

良好的用戶體驗是企業創造成功並維持獲利的關鍵要素。然而,多數應用敏捷開發方法的產品團隊雖然會運用「產品待辦清單」(Product Backlog) 來管理產品開發的需求,卻鮮少認知到:要打造良好的用戶體驗,除了要把「產品待辦清單」維護好以外,還需要建立適當的「產品發行計畫」(Product Release Plan)。

為幫助團隊具備相關知識與能力,本課程將分為以下三個階段進行。

首先,課程將先透過用戶體驗設計大師傑西.詹姆士.賈瑞特 (Jesse James Garrett) 在《The Elements of User eXperience》一書中闡述的五層用戶體驗要素架構,讓學員了解產品開發專案中不同層級設計要素的具體產出及其對用戶體驗及產品開發專案的影響。

 

接著,學員將實際動手練習「影響力對照法」,把抽象的商業目標轉化為可行的產品開發目標,並以「用戶故事對照法」進一步將產品開發目標拆解為「用戶故事」(User Stories)、規劃出「產品發行計畫」,進而協助團隊全面地了解不同「用戶故事」間的相互關係,並判斷其影響用戶體驗及產品開發專案的輕重緩急、建構為「產品待辦清單」中的項目。

 

最後,各小組將有機會簡報自己的工作成果、互相交流上課的學習心得,並過講師及其他學員的回饋來驗證自己的學習成果。

透過運用本課程的產品規劃方法,敏捷產品開發團隊的「產品待辦清單」將不只是為了單一「衝刺期」(Sprint) 的開發工作而把破碎的需求彙整在一起的文件,而是成為能以用戶體驗為導向、顧及中長期產品開發目標、減少開發過程中的技術債與設計債、並達成預期商業目標的策略規劃工具。

 

  1. 讓不同角色的產品開發團隊成員換位思考,了解由團隊協作(而非僅由設計師)設計產品的好處、方法與期待;

  2. 認識用戶體驗設計的要素,並理解開發出具備良好用戶體驗產品所需完成的設計工作與文件;

  3. 學會運用「影響力對照法」(Impact Mapping) 將商業目標展開為產品開發策略的方法;

  4. 學會運用「用戶故事對照法」(User Story Mapping) 將產品開發策略展開為「產品待辦清單」(Product Backlogs) 及「產品發行計畫」(Product Release Plan) 的方法。

 

  1. 負責維護、梳理「產品待辦清單」,並決定清單中各待辦項目優先順序之產品負責人 (PO, Product Owners)、產品經理或專案經理;

  2. 負責協助梳理「產品待辦清單」,並規劃產品需求及產品設計之產品設計師 (Product Designers)、用戶體驗研究員;

  3. 負責管理或需與前述人員密切配合之其他資深工作者,如:產品開發部門主管 (Department Managers)、資深產品工程師 (Product Developers) 等;

  4. 需要了解如何以用戶導向方法建立產品待辦清單、規劃產品發行計畫的資深工作者,如:敏捷大師 (Scrum Masters) 等。

 

時間

內容

10:00 - 10:15

了解課程目標

10:15 - 11:00

對齊團隊協作產品設計的期待

11:00 - 11:40

認識用戶體驗設計的要素

11:40 - 11:50

中場休息

11:50 - 12:30

以影響力對照法規劃產品開發策略 (實做)

12:30 - 12:50

簡報實做成果(4組 x 5分鐘)

12:50 - 13:00

上午課程回顧

13:00 - 14:00

午餐休息時間

14:00 - 15:30

以用戶故事對照法規劃產品發行計畫 (實做)

15:30 - 15:40

中場休息

15:40 - 16:00

製作實做成果簡報

16:00 - 16:30

簡報實做成果(4組 x 7分鐘)

16:30 - 16:45

問題與討論

16:45 - 17:00

課程回顧 (及課後作業說明)

*實際時間將依課程實際需要調整

 

本課程為 6 小時的工作坊實體課程。

 

PCBC 台北犇亞商務暨會議中心 (105 台北市松山區復興北路 99 號 )或捷運南京復興站附近的教室。開課一週前將另以 email 寄發通知。

 

NT$4,200

 

林德政 / DJ Lin
水古杉遊戲化思維研究室顧問總監

DJ 是位在軟體開發領域擁有豐富資歷的專業經理人與企業教練。過去二十多年來,他曾在半導體製造、供應鏈管理及資訊安全等不同領域參與各種專案,近年來也致力於將過去在產品創新、精實創業 (Lean Startup)、 敏捷開發 (Agile Development) 及使用者經驗 (UX, User eXperience) 研究設計的工作經驗與方法轉化為實用而有趣的課程。他常應企業、社群或研討會的邀請進行演講或授課,並曾於 2016 ~ 2019 連續四年獲得趨勢科技企業大學「年度最佳講師」的榮譽。

( 詳細講師介紹 )

 

  1. 若下單後 7 日內未完成付款,則該筆訂單將視為無效,請重新訂購。

  2. 由於系統限制,若未付款前有調整訂單內容之需求,請至「訂單查詢」處刪除該筆訂單後再重新訂購。

  3. 付款後若有取消預訂需求,付款日隔天起可至「訂單查詢」處點選「詢問記錄」聯絡水古杉客服辦理。於開課日前 1 至 14 日(含 14 日)辦理,水古杉將收取 10% 手續費;開課當日即不受理退費申請。退費作業將統一於開課日後兩週內進行並退款完畢。

  4. 若開課當日經衛福部公告國內疫情為三級警戒狀態,本課程將取消並全額退費。

 

  1. 為維護上課品質,本課程設有人數上限,水古杉遊戲化思維研究室保留最終接受報名與否的權利。若有企業包班或十二人以上團體報名需求,歡迎直接透過「聯絡我們」的表單與我們聯繫,可另享團體報名優惠。

  2. 水古杉將於現場拍攝活動照片以作為相關課程及其它活動宣傳使用。報名並出席本課程即視為無償同意水古杉依前述用途使用當天活動照片。

  3. 水古杉將於開課日前三天發送課前通知。

  4. 敬請遵守衛福部公布之最新防疫規定。若未能配合措施、以及體溫超過 37.5 度(含)者將無法入場,敬請留意。

  5. 學員需同意課程期間由主辦單位工作人員或講師所拍攝之照片及影音錄影內容均授權水古杉遊戲化思維研究室無償使用。

  6. 為尊重講師與水古杉之智慧財產權,上課過程中可拍照但請勿錄影及錄音。違者經勸導無效,將予以強制離場。

  7. 水古杉遊戲化思維研究室保留調整本課程內容未竟事項之權利,相關異動將以水古杉官網、Facebook 專頁公告及 email 通知為主。

  8. 本課程透過 Cyberbiz 系統平台販售,電子發票之開立商為「順立智慧股份有限公司」。電子票券相關使用規定請見下方系統平台預設之「票券注意事項」公告。

票券注意事項

ㄧ、CYBERBIZ 電子票券服務使用辦法
  1. 本電子票券之商品/服務不得搭配其他任何形式之優惠(包括但不限於紅利點數)。
  2. 本電子票券服務限僅提供信用卡付款方式。
  3. 本電子票券之商品/服務需與其他一般商品分開/次結帳。
  4. 本券出售時已開立統一發票,所兌換之商品/服務或折抵消費之金額不再另開立發票。
  5. 消費者於結帳前請出示電子票券,恕不接受手抄、截圖或口說序號方式等兌換。如因提供之序號無法辨識,則商店有權拒絕兌換。
  6. 一個電子票券代碼可能包含一個或多個數量之電子票券商品/服務,於使用後即時核銷。全數核銷完畢後,該電子票券代碼將無法再進行核銷。
  7. 商品數量依現場實際供應為主,如商品當日售完或遇系統問題(包括但不限於停電、自然災害、外力入侵等)無法核銷序號,請逕向商店反映或擇日再行兌換。CYBERBIZ 將盡最大努力維持本電子票券系統之穩定使用,惟不保證於任何時間/地點皆能兌換。
  8. 本電子票券無法兌換現金或找零,商品一經兌換即不接受退貨。
  9. 若電子票券有記載使用期間或優惠期間,使用者應盡量於期限內使用完畢。逾使用/優惠期間後尚未使用之電子票券,該商品或服務可能將以原價(即非優惠)計算;或可能需要另外補足差額後方能使用。詳細使用規則須依各該銷售商店之活動規範辦理。
  10. 本電子票券於購買後,如欲退回電子票券,則必須以一個票種(票券種類)為單位退票,恕不能指定一個票種內特定數量之退票。一旦退票,該票種之電子票券代碼立即失效,恕無法恢復或者補發。請於決定退票前審慎考量。
    [舉例]假設一個票種中,內含十個可核銷之電子票券數量,現已兌換三個,另有七個尚未兌換。則必須將尚未兌換的七個數量一次全部退票,恕不得分割為特定數量退票。
  11. 電子票券如以優惠價購買,退票時將以原價扣抵已核銷之票券原價後,再行退款。
    [舉例] A 票券原價100元,消費者以優惠價70元購買5張,情境如下:
    已核銷0張,退款5張,退款 350 元
    已核銷1張,退款4張,350 - (1 x 100) = 250,退款 250 元
    已核銷2張,退款3張,350 - (2 x 100) = 150,退款 150 元
    已核銷3張,退款2張,350 - (3 x 100) = 50,退款 50 元
    已核銷4張,退款1張,350 - (4 x 100) = -50,退款金額小於0, 退款 0 元
  12. 本電子票券為不記名制,任何人皆可使用,請自行妥善保管,如遺失或遭他人盜用等情況,恕不再補發或退貨。
  13. 本電子票券有效與否,以發行人票券系統所記錄之狀態為準。
  14. 本電子票券為有價證券,請勿擅自為包括但不限於偽造、變造、重置、塗改、影印等違法行徑,以免觸犯刑責。
二、CYBERBIZ 保有變更或終止本「CYBERBIZ 電子票券服務使用說明」或本服務之權利。如因本辦法致生一切爭議,則使用者同意以台灣台北地方法院為第一審管轄法院。
三、本商品/服務票券所發行之金額,已存入永豐商業銀行開立之價金保管專戶,專款專用;所稱專用,係指供發行人履行交付商品或提供服務義務使用。前開保管期間自出售日起算一年。

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